無論工作上,還是生活中,您是否經常遇到如下困惑:
生活質量提高了,職位也晉升了,但人的幸福感并沒有同比例增加!
一些85后90后們,玩個性不服管,越來越難以用KPI制度考核了!
各個行業競爭激烈,人才與技術迭代快,團隊凝聚力戰斗力總打折!
大領導經營壓力大,中層領導業績指標高,基層員工不滿意鬧情緒!
……
傳統的管理方式似乎帶不動員工了,領導們不僅花費大量精力在戰略布局和企業運營上,還要投入精力在人員管理上,可是依然得不到想要的效果。這究竟是為什么呢?
心理學家研究發現:生活中、工作上只要獲得“流”,幸福感就會油然而生。“流”的體驗需要三塊拼圖:一是任務特征,它是被動的全身心投入,具有明確的目標、清晰的規則、即時的反饋三個因素,適用于公平和諧的職場;二是自控力,它是主動的全身心投入,包括選擇和流兩個因素,選擇中又分為想要的短期選擇和應當的長期選擇,適用于壓抑的職場和自我調適的人生;三是技能水平,比如1萬小時定律和程序員5萬行代碼,才能進入得心應手的境界,看到不一樣的風景。推而廣之,團隊“流”的要素包括共同的目標、明確的分工、合作的氛圍。那么,如何獲得這種“流”,快速提高管理效率呢?
11月9日,世紀名家講堂特邀知名管理學專家張新安教授,從深度心理學的角度,分析提高管理效率的有效途徑。通過對共同目標的研究,結合心理學的“流”體驗,提升人的主觀能動性,不斷改善組織結構和領導績效,滿足員工物質、精神文化需求,挖掘其潛在價值,促使其不斷提升自我,從而提高企業管理水平,提升員工獲得感,促進企業持續發展。
【學習收獲】
◆ 理解交換關系的局限及層級關系公平感;
◆ 掌握培養團隊員工認同組織的領導方法;
◆ 掌握沖突管理的關鍵問題以及說服技巧;
◆ 學習工作中營造幸福感,培養工作樂趣;