無論工作上，還是生活中，您是否經常遇到如下困惑：
生活質量提高了，職位也晉升了，但人的幸福感并沒有同比例增加!
一些85后90后們，玩個性不服管，越來越難以用KPI制度考核了!
各個行業競爭激烈，人才與技術迭代快，團隊凝聚力戰斗力總打折!
大領導經營壓力大，中層領導業績指標高，基層員工不滿意鬧情緒!
……
傳統的管理方式似乎帶不動員工了，領導們不僅花費大量精力在戰略布局和企業運營上，還要投入精力在人員管理上，可是依然得不到想要的效果。這究竟是為什么呢?
心理學家研究發現：生活中、工作上只要獲得“流”，幸福感就會油然而生。“流”的體驗需要三塊拼圖：一是任務特征，它是被動的全身心投入，具有明確的目標、清晰的規則、即時的反饋三個因素，適用于公平和諧的職場;二是自控力，它是主動的全身心投入，包括選擇和流兩個因素，選擇中又分為想要的短期選擇和應當的長期選擇，適用于壓抑的職場和自我調適的人生;三是技能水平，比如1萬小時定律和程序員5萬行代碼，才能進入得心應手的境界，看到不一樣的風景。推而廣之，團隊“流”的要素包括共同的目標、明確的分工、合作的氛圍。那么，如何獲得這種“流”，快速提高管理效率呢?
11月9日，世紀名家講堂特邀知名管理學專家張新安教授，從深度心理學的角度，分析提高管理效率的有效途徑。通過對共同目標的研究，結合心理學的“流”體驗，提升人的主觀能動性，不斷改善組織結構和領導績效，滿足員工物質、精神文化需求，挖掘其潛在價值，促使其不斷提升自我，從而提高企業管理水平，提升員工獲得感，促進企業持續發展。
【學習收獲】
◆ 理解交換關系的局限及層級關系公平感;
◆ 掌握培養團隊員工認同組織的領導方法;
◆ 掌握沖突管理的關鍵問題以及說服技巧;
◆ 學習工作中營造幸福感，培養工作樂趣;
