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公開課:公司治理與企業內部控制體系建設實務班 2019年5月18日

課程名稱:公開課:公司治理與企業內部控制體系建設實務班 2019年5月18日

開課時間:2019年5月18日

結束時間:

開課地點:北京

課程時長:一天

學習費用:2980元/人

課程介紹

  隨著互聯網時代的到來,全球經濟一體化的進程加快,企業所處的商業環境在產生深刻而劇烈的變化,企業所面臨的風險也日益復雜。如果說企業過去的競爭靠成本,現在的競爭靠技術,那么明天的競爭靠風險管理。成本與技術決定企業發展的快慢,而風險管理決定了企業的生死。企業的風險管理與內部控制體系建設和風控水平,關系到是否符合政府監管部門的合規性要求,關系到企業在資本市場的估值,同時也關系到企業基礎管理水平和適應市場變化的能力,從而在一定程度上決定了企業是否可以基業長青。財務部門承擔著對企業資金、財產和信息的綜合管理,因此在企業的風險管理與內部控制中起著關鍵性的作用。現代公司的風控體系應以法人治理結構為基礎,以三道防線為依托,全面管理和控制風險。

  課程目標:

  1、 理解公司法人治理結構與內部控制的內在聯系

  2、 深刻理解企業進行風險管理和內部控制的重要意義

  3、 了解我國內部控制法規體系及其要求

  4、 掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法

  5、 學習如何與業務部門共同識別和控制主要業務風險

  6、 掌握財務風險的主要類型及控制工具

  7、 了解企業內部控制體系建設的思路、流程和關鍵要點

  8、 學習先進企業的內控經驗,借鑒企業內控失敗的教訓

參訓對象

  培訓對象:高中層管理者.財務總監.財務部經理及主管.內審部經理等。

課程設置

  課程綱要:

  一、 正確認識公司法人治理結構與內部控制

  1. 基本概念:風險/風險管理/內部控制

  2. 公司法人治理結構的實質內涵

  3. 公司法人治理結構與內部控制體系建設的邏輯關聯

  4. 我國風險管理與內部控制的法律規范

  1) 財政部、證監會等五部委頒發的《企業內部控制基本規范》解讀,內部控制的目標、原則、要素及強制性要求

  2) 《企業內部控制配套指引》解讀,重點講解應用指引對企業內部控制體系建設的指導作用

  二、 企業風險的識別、評價和風險管理策略

  1. 風險識別

  1) 企業內部風險的識別

  2) 企業外部風險的識別

  3) 風險識別的定性方法

  4) 風險識別的定量方法

  u 案例分享

  2. 風險評價

  1) 企業風險承受度的確定

  2) 風險發生的可能性分析

  3) 風險帶來的損失分析

  4) 風險管理坐標圖及實例分析

  u 案例分享

  5) 風險管理矩陣

  3. 風險管理策略詳解

  1) 風險規避策略及操作要點

  2) 風險轉移策略及操作要點

  3) 風險承擔策略及操作要點

  u 綜合案例分析

  三、 風險管理與內部控制工具

  1. 風險管理與內部控制工具概覽

  2. 不相容崗位分離原則與操作要點

  u 互動訓練:企業重要業務的不相容崗位梳理

  u 互動訓練:財務部門的不相容崗位梳理

  3. 授權控制的要點

  u 案例分享:權限指引的設計

  四、 企業財務風險識別與控制

  1. 企業財務風險的種類

  2. 財務報告風險防控

  盈余管理與財務風險“紅旗”

  3. 資金管理風險防控

  u 案例分享:某企業資金管理之殤

  4. 資產管理風險防控

  u 存貨管理、應收賬款管理、固定資產管理案例分享

  5. 全面預算管理與風險防控

  u 案例分享:某企業運用全面預算管理防控風險

  五、 企業內部控制體系建設實務

  1. 企業內部控制體系建設的整體思路框架

  u 案例:某企業內部控制體系建設經驗分享及總結

  學員討論:企業企業內部控制體系建設的目標、

  組織體系、關鍵要素

  2. 企業內部控制體系建設的流程與方法

  案例:某上市公司內部控制體系實務及經驗介紹

  學員討論:企業企業內部控制體系建設的流程要點、

  主要方法、應關注的重點問題

  3. 企業內部控制的制度化、流程化與崗位化

  1) 內部控制制度化及要點

  2) 內部控制流程化及要點

  3) 內部控制崗位化及要點

  4. 企業內部控制體系建設中的重點、難點問題

  六、 企業內部控制描述、評價與改善

  1. 企業內部控制的描述

  2. 企業內部控制評價與缺陷認定

  3. 企業內部控制的循環改善

師資介紹

  七、 課程總結、學員提問、講師答疑

  主講專家 :

  楊老師:教授、國際注冊培訓管理師、現任500強企業培訓中心負責人,杰聯咨詢首席管理會計實務專家團隊成員、培訓師、咨詢師、擁有20多年管理會計培訓、咨詢服務經歷,有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。授課風格:

  第一,具有系統性和開闊的視野,能夠以學員所任崗位的能力素質要求為基礎,搭建知識能力體系,使學員建立系統思維,將培訓內容與崗位要求有機結合,充分激發學員的學習熱情;

  第二,以大量的國內外企業成功與失敗的實踐案例,幫助學員深刻理解所學知識點,掌握課程所講授的方法工具并靈活運用;

  第三,以啟發式提問貫穿培訓的全過程,引導學員深入思考、激烈爭論、實戰演練,使學員對培訓內容想透、會用,促進學員管理素質和技能的提高。

  【主要服務客戶】中國移動終端公司、中國電信海外公司、中國船舶重工集團公司、中國兵器裝備集團公司、中國南方電網公司、中信銀行、興業銀行、民生銀行、北京銀行、中旅銀行、國務院國資委研究中心、北京市首都公路發展集團有限公司、北京電子控股有限責任公司、北汽集團、北京印鈔廠、首都開發控股集團公司、北京移動、北京同仁堂、京城機電集團、北京化工集團、北人集團、北京金隅集團、長江電力公司、廈門工程機械有限公司、廣西柳工集團、山東推土機集團、冀東水泥股份有限公司、山東京博集團、深圳穩健醫療有限公司、北大方正集團財務公司、中冶集團財務公司等。

教務信息

  課程時間:2019年5月18日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)

  上課地點:北京

  非會員價格:每人2980/每天(含講義,筆,課件、茶點)

  匯款賬戶:戶 名:華清潤澤(北京)教育科技有限公司

  開戶行:中國工商銀行股份有限公司北京惠新支行

  賬 號:02 0000 6309 0201 94904

  聯系人:李老師 13911249815

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致招生辦公室 010-62761189 獲取后傳真至 010-62713517

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1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

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