網站首頁 | 培訓資訊 | 總裁研修班 | 企業內訓課 | 短期公開課 | 碩博學位班 | 講師大聯盟 | 直播課堂 | 峰會論壇 | 培訓資源 | 培訓機構 | 商領俱樂部 | 培訓論壇
您現在的位置

首頁 > 培訓資源庫 > 管理資料 > 財務管理 >

財務管理是要利潤,還是要現金流?
  • 更新時間:
  • 資料大小:未知
  • 資料格式:word文檔
  • 評分等級:★★★☆☆
  • 關鍵字:
  • 下載說明: 選購本站課程,可免費下載本站資料....
  有些企業的營業額已經上到十億、二十億,但是這并不意味完全利潤的實現,僅僅是一個經營規模,營業額并不與利潤成正比。

  現在的大多數企業都面臨許多困境:營業額上升了,利潤沒有同比上升,甚至利潤呈負增長,這是其一。

  第二種現象是,企業的資產在不斷的增加,但是資產增加并不代表著營業額的上升,更不能夠代表利潤的上升,尤其是很多的企業,在企業的運營當中資產增長的越多,負累越重。

  第三種現象是有利潤但是沒有現金,通俗的說就是賺錢不代表有錢,企業利潤有了,現金沒有,也就是說可能會出現現金流斷流的問題。

  還有一種現象就是有現金流,企業卻是虧損的。這在很多服務行業中的企業身上顯得非常突出。

  現在的企業,在追求利潤的過程中,會出現這樣一些誤區:毛利額不斷在下降。這其中的問題是,毛利率和毛利額的下降,究竟是競爭使得我們不得不降低價格還是期間費用上升導致管理成本的增加?毛利即售價減去成本。企業銷售產品有了利潤,但是由于期間費用上升,利潤就被抵扣了。企業成了所謂“過路財神”,“利潤”只是在企業的運營中走了一個過場。久之,企業的凈利潤下降了。


  本信息由最具權威性的培訓網-中國企業培訓網(http://www.xtucwq.tw)小編整理編輯發布,本站部分文章內容來源于網絡,版權歸屬原作者所有,如涉及到侵權請告知,電話:010-62761189 ,我們將及時處理刪除信息,同時,歡迎您加入企業培訓網微信公眾平臺:www-ceopx-cn,移動互聯時代可以更快更方便的了解您想要的新聞資訊!

相關資源推薦
在線客服系統
波叔一波中特今晚
在線客服系統