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精品課程

北京大學商業領袖EMBA班 2019年11月23-24日 開課通知

發布時間:2019-11-06 14:39:08  信息來源:小編互聯網整理   作者:總裁培訓小編
北大工商管理班 北大商業領袖班 商業領袖EMBA班

  課程主題:經營管理與決策沙盤模擬

  主講老師:劉月松

  上課時間:2019年11月23日-24日

  上課班級:商業領袖EMBA

  上課地點:北大科技園

北大工商管理班 北大商業領袖班 商業領袖EMBA班 劉松月老師

  教師簡介

  劉月松

  中國沙盤設計與教學專家

  實戰派高級培訓師,對中國企業的管理改進見解獨到,對企業經營問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動,極具感染力與互動性。具有從紛繁的現象中辨別出學員實質需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思考的教練能力。

  十八年知名企業高層管理實踐,積累了主持運作大、中型企業集團以及創業型、成長期型企業的豐富實戰管理經驗,在企業運營、戰略謀劃、市場營銷、財務管理和團隊建設方面能力突出。

  課程大綱

  經營管理與決策沙盤模擬

  劉月松

  一、團隊建設

  1、組建高效務實團結的管理團隊2、實質性理解公司的宗旨和經營理念3、建立科學溝通機制,提升團隊凝聚力4、理解經營管理團隊八大角色的作用和特點5、構建團隊成員的信任基礎,破解團隊建設中的困惑6、體驗不同類型的團隊管理模式對團隊能力提升的影響7、學習跨部門溝通與協調,培養團隊精神,樹立全局意識 8、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效

  二、戰略管理1、學習使用戰略分析的工具和方法2、通過內、外環境分析,識別市場機會與威脅、優勢和劣勢3、制定、實施企業中、長期發展戰略4、設計適合戰略需要的業務結構和競爭定位5、學習企業核心競爭力確立與競爭優勢締造策略6、公司總體戰略目標的分解、職能戰略設計與實施7、根據企業發展需要,運用穩定、增長與收縮戰略8、根據經營形勢,靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略

  三、經營決策1、模擬演練每一個經營環節的決策過程

  2、通過模擬演練,檢驗、調整經營決策思路

  3、學習制定、實施、調整一系列企業經營計劃

  4、在演練中解析理性決策邏輯,深刻理解理性決策的四項基本原則

  5、現場運用不同的團隊決策方法,親身體驗群體決策的優勢與劣勢

  6、盤點模擬公司的重大決策失誤,尋求決策質量提升的路徑與方法

  7、借助模擬經營的失敗案例分析,認識傳統經營管理的缺陷和危害

  8、利用期末總結,進行經營反思,暴露管理者的盲點、短板和誤區

  四、財務籌劃

  1、利用全面預算管理,優化各項資源配置

  2、練習融資、運營、擴張等環節的成本控制

  3、學習現金規劃與現金流管理,確保企業安全性

  4、運用財務分析方法指導經營決策,調整經營策略

  5、盤點模擬公司發展中遭遇的財務陷阱,學習風險規避策略

  6、通過對“公司”成長性的分析,謀求發展速度與發展質量的平衡


  課程地址:北京大學商業領袖EMBA

  課程報名:李主任 13911249815

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