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企業培訓網談管理培訓的五大問題

發布時間:2019-11-19 10:43:38  信息來源:小編互聯網整理   作者:總裁培訓小編
  如何才能打造一支高素質的職業化員工隊伍,如何才能讓人力資本升值,需要企業加強戰略導向的員工培訓,通過培訓提高員工的素質,提升企業競爭優勢,幫助企業實現其戰略目標同時滿足員工的發展需要,實現共贏。

  近幾年,很多行業和企業對培訓也投入了大量的時間、精力和物力,但整體培訓效果并不佳,特別是培訓對企業職業化員工隊伍的形成和企業戰略目標的實現收效甚微。經過深入的調研分析,我們發現企業培訓普遍存在以下五個方面的問題:

  1 培訓定位不清

  未能從企業發展戰略出發明確培訓的定位,沒有一個與企業發展戰略相匹配的人員發展計劃作為培訓工作的總體指導,培訓部門仍囿于“培訓事務專家”的角色,工作重點仍然是“選購好課程”和“組織好課程實施”等事務性工作,而對于員工的績效改進、能力提升考慮較少;關于培訓與企業發展戰略的關系,培訓如何定位更是 界定不清。

  2 培訓針對性不強

  尚未建立崗位勝任素質模型和針對勝任模型的人崗匹配度測評,不清楚在崗人員的能力狀況,做不到“缺什么,補什么”,同時,也未能結合各崗位履職情況開展培訓,導致培訓針對性不強,培訓效果不佳,為培訓而培訓。

  3 課程規劃不系統

  目前國內大部分企業的培訓仍處于非系統化階段,未能針對企業發展需要和員工發展需要而進行專業的課程規劃,培訓課程的設計較隨意、不系統,員工的素質無法通過培訓達到持續有效的提升。

  4 學用轉換缺失

  培訓一結束,培訓工作也就結束了,培訓后的考核與轉換工作未能有效開展,導致學用脫節,影響了培訓效果。

  5 與其他體系脫節

  未能建立培訓與績效管理、薪酬體系、職業發展等人力資源管理相關模塊的有效聯動,使培訓成為“孤島”,也影響了培訓效果。

  要解決上述問題,必須結合企業的實際,進行必要的管理創新,尤其是人力資源管理創新。

  圍繞企業戰略要求,明確企業培訓的定位,構建出基于戰略導向的培訓體系,以期能通過此戰略培訓體系把企業培訓提高到一個新的高度,使培訓戰略能夠與企業發展戰略相適應、相協調,同時結合員工的能力要求與職業發展需要,實施針對性的培訓,提高企業培訓的效果,增強企業員工的滿意度和凝聚力,打造一支高素質的職業化員工隊伍,增強企業的競爭實力,推動企業戰略目標實現和管理創新獲得成功。


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