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講師簡介

講師編號:24342

    管理技能提升專家——廖偉
  • 講師姓名:廖偉
    授課費用:來電咨詢
    擅長領域:企業管理
    所在地區:深圳
    講師類別:企業管理 企業培訓網認證講師
詳細介紹
◆全球前四大個人電腦制造商——宏碁電腦    項目經理
負責公司IBM、索尼和東芝等客戶個人電腦產品訂單的交付履行。帶領PM項目小組成員不斷優化和完善訂單交付過程中的相關業務流程,改進業務痛點,顯著提升了公司對客戶需求變化的反應能力,其帶領的小組所負責的產品線經營業績獲得顯著提升,公司的庫存周轉天數縮短22%,訂單平均交付周期縮短20%以上,極大提高了公司產品成交率、客戶滿意度,被評為公司年度產品交付業務最佳改善獎。
◆全球著名通信設備制造商——華為    大客戶項目經理
負責整個公司數據通信產品大客戶的訂單履行,基于市場銷售預測,結合公司人、財、物、產能等生產要素,帶領團隊組織制定數據通信產品線SOP銷售運作計劃,參與和推動實施公司IPD集成產品開發和ISC集成供應鏈的業務流程管理變革,不斷優化和完善數據通信產品訂單履行環節中的業務痛點,確保公司有限資源最大限度滿足客戶需求,使客戶滿意度提升到92.2%。
◆中國數字電視龍頭企業——同洲電子    流程經理
參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊,基于IPD集成產品開發體系和ISC集成供應鏈體系的核心思想,完成公司業務流程構架規劃,并對關鍵流程進行設計優化,在某項目招標流程上為節約成本200余萬,曾獲當年公司總裁管理變革明星獎。
◆深圳最早的國有大型綜合性企業——特發集團管理發展部  總經理
提出五維一體管理模式C-SPOR: Culture+( Strategy+Process+Organization+Resource)。依據集團所面臨的內外部環境,幫助集團高管理清管理思路,組織制定戰略規劃報告,圍繞戰略目標推進實施組織優化、流程管理、資源培育及文化建設等開展一系列的管理活動。使公司首次實現流程管理、ISO質量體系、風險管理與內控管理體系的有效整合,真正實現 “三張皮”的大一統;在組織績效管理、員工任職資格方面進行了全方位的變革,系統提升了企業的運營效率,并為集團培養出6位高級經理,10位專項人才,獲得公司優秀管理者稱號,幫助特發集團提前1.5年實現公司五年戰略規劃目標。
 
授課風格: 
專業:講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情:授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰:問題導向+工具方法+易于操作+授漁與人 
 
主講課程:
1.《戰略績效管理實務》
2.《企業變革與流程管理》
3.《目標制定與有效執行》
4.《績效輔導與激勵技巧》
5.《高效能人士的七個習慣》
6.《企業標準化體系管理與執行》
7.《中層經理管理技能提升訓練》
8.《向華為學習:人力資源管理》
9.《非人力資源經理的人力資源管理》

關鍵詞:張少卿  銷售管理  客戶管理

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