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講師簡介

講師編號:24342

    銀行網點轉型綜合管理提升專家——朱建寧
  • 講師姓名:朱建寧
    授課費用:電話咨詢
    擅長領域:服務標桿/星級網點創建/千百佳網點創建
    所在地區:惠州市
    講師類別: 企業培訓網認證講師
詳細介紹
  實戰經驗

  部分服務創優成功案例:

  江蘇建設銀行某支行(A網點) 18年千佳網點成功評選

  江蘇建設銀行某支行(B網點) 18年千佳網點成功評選

  廣西交通銀行某分行(A網點) 18年千佳網點成功評選

  廣西交通銀行某分行 (B網點) 18年千佳網點成功評選

  廣東民生銀行某支行 18年千佳網點成功評選

  黑龍江建設銀行某支行 18年千佳網點成功評選

  農業銀行山東德州某支行營業部 17年五星級網點成功評選

  南京某農商行總行營業部 17年五星級網點成功評選

  湖南某農商行總行營業部 17年五星級網點成功評選

  北京中行5個支行 17年五星級網點成功評選

  廣東農行某分行營業部 17年五星級網點成功評選

  廣東農行某支行 17年四星級網點成功評選

  廣東某農商行 17年四星級網點成功評選

  工商銀行廣東工行 14年千佳網點成功評選(2個網點)

   青海某建設銀行《銀行網點精準化營銷》

  朱建寧老師的輔導讓網點人員有效掌握了精準營銷的方法和流程,能夠利用精準化的營銷經營客戶,達到業績的有效提升,得到了網點領導和員工的高度好評!

   內蒙古某農行《網點效能提升項目》

  從廳堂營銷、柜員營銷、聯動營銷等方面導入,全面提升該銀行網點的營銷能力,打造高效能網點,最終實現業績大幅增長!項目導入后,全員士氣激昂,信心十足,紛紛表示有兩位老師的駐點輔導對業績提升更有信心了!

   江蘇某農商行《零售銀行培訓體系搭建項目》

  該項目通過深入調研分析,對核心崗位網點負責人,柜員、大堂經理、理財經理、客戶經理從組織持續發展的角度構建系統的員工培訓規劃,包含心態調整與執行力、崗位勝任力、中層管理能力、培訓模式創新四大方面內容。真正的幫助銀行提升團隊建設,推動業績發展,還幫助銀行解決這個培訓困境,真正做到讓領導滿意,員工受益!

   河南某行《客戶升V》項目,帶領團隊進行存量客戶喚醒,客戶VIP等級提升,從各種營銷模式著手,挖掘客戶需求,提升客戶粘性,從長遠的眼光實施可持續的業績提升。并且運用團隊共創,行動學習等工具,讓參訓的學員都學以致用,成為團隊更優秀的的骨干力量。

   江蘇某中行決勝廳堂2.0項目,此次項目周期長,分四個階段:網點一點一策調研和網點診斷報告撰寫、關鍵崗位集中培訓、駐點輔導、管理固化。帶領10位顧問老師圓滿完成29家網點一點一策輔導,此次培訓更具有針對性、系統性、實戰性。業績提升明顯,獲得省分行高度認可。

   四川某聯社《網點營銷產能提升》項目

   擔任四川某農信社《服務營銷一體化》的項目總監,帶領項目團隊實施整個項目流程。

   擔任山西建行《三綜合項目》的項目總監,帶領項目團隊實施整個項目流程。

   擔任四川農信社《服務營銷一體化》的項目總監,為期四周帶領團隊進行項目設計、項目調研和項目實施工作、項目總結工作,項目得到極大的肯定。

   擔任四川農信社《服務營銷一體化》的項目總監,為期四周帶領團隊進行項目設計、項目調研和項目實施工作、項目總結工作,項目得到極大的肯定。

   擔任四川農信社《軟轉項目》的項目總監,帶領團隊進行項目設計、項目調研和項目實施工作。

   擔任湖南農商行《服務營銷一體化項目》的項目總監,負責項目整體實施,保證項目質量。

   擔任廣州某商業銀行《服務營銷一體化項目》項目經理,負責項目整體落地實施方案及執行,獲得客戶高度認可。

   擔任山東農信社《大堂經理能力提升項目》的總監,負責從項目前期的溝通、需求挖掘,到中期的執行、授課,和最后的總結、回訪,等系列項目導入工作,帶領項目組成員,有效提高網點大堂經理的工作能力,得到網點負責人的好評。

   擔任四川農行《營銷導入項目》的總監,負責項目洽談、策劃,并組織項目前期啟動會、集體培訓、現場實操及后期經驗案例匯總總結等工作,獲得廣發好評。

  主講課程

  千百佳網點打造

  授課對象:網點全員

  授課方式:內訓

  服務標桿網點打造項目

  授課對象:試點支行的網點管理人員,以及試點網點的網點主任、高柜柜員、信貸經理,涉及大堂經理、第三方派駐人員。

  授課方式:內訓

  五星級網點打造項目

  授課對象:網點全員

  授課方式:內訓


  師資聯系:李主任 13911249815

關鍵詞:張少卿  銷售管理  客戶管理

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